近年來，青海國投所屬青數(shù)集團黨支部聚焦主責(zé)、堅守主業(yè)，制定國企改革黨建重點任務(wù)“路線圖”，將黨建優(yōu)勢融入經(jīng)營發(fā)展全局，把高質(zhì)量發(fā)展成效作為踐行國企改革最直接最具體的檢驗，為“十四五”規(guī)劃實施提供了堅強的政治保證和組織保障。

舉旗鑄魂，強化理論武裝。堅持以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營發(fā)展全局，堅持和完善支委會“第一議題”制度，將習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述納入支部領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、骨干員工培訓(xùn)、黨員日常教育，以思想大學(xué)習(xí)引領(lǐng)業(yè)務(wù)大學(xué)習(xí)，運用“青海干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”、“學(xué)習(xí)強國”平臺、專題讀書班、宣講報告會、支部主題黨日等形式，推動黨的創(chuàng)新理論進(jìn)部門、進(jìn)項目、進(jìn)一線，引導(dǎo)黨員干部職工從新思想中找方法、找鑰匙、找答案，促進(jìn)理論學(xué)習(xí)見行見效，切實將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，匯聚起公司高質(zhì)量發(fā)展的強勁勢能。

把關(guān)定向，完善公司治理。堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善公司治理體制機制，健全現(xiàn)代企業(yè)制度體系。深入推進(jìn)“黨建入章”，建立完善“1+1+3+N”制度體系，即“1”公司章程，“1”重大事項決策支委會前置研究事項清單，“3”支委會、董事會、總經(jīng)理工作規(guī)則，“N”各治理主體具體運作的基本制度和專項規(guī)章，從治理架構(gòu)上確保黨支部“把方向、管大局、促落實”，董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的有機統(tǒng)一。今年以來，共組織召開支委會7次，黨支部把方向、管大局、促落實的作用進(jìn)一步發(fā)揮，持續(xù)提升公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展能力水平，公司發(fā)展效益指標(biāo)持續(xù)增長。

激發(fā)活力，黨管人才與市場化選人用人有機統(tǒng)一。堅持黨管人才與市場化選人用人有機統(tǒng)一，結(jié)合“三項制度”改革，高標(biāo)準(zhǔn)打造人力資源管理體系。健全完善薪酬、績效等人力資源管理制度，建立健全工資總額與業(yè)績考核掛鉤機制，實施更加公平合理的差異化薪酬激勵分配機制。結(jié)合國企改革任務(wù)，編制人力資源規(guī)劃，優(yōu)化定崗定員，為“十四五”良好開局提供人才支撐和保障。結(jié)合經(jīng)理層成員任期制和契約化改革，制定經(jīng)理層成員任期制和契約化管理方案、經(jīng)理層成員崗位說明書和目標(biāo)責(zé)任書，健全市場化機制，激活“一池春水”。公司經(jīng)理層立下“軍令狀”，明確“責(zé)任田”，任期意識、崗位意識、權(quán)責(zé)意識進(jìn)一步增強，主動力和創(chuàng)造力進(jìn)一步激發(fā)，鼓勵激勵公司經(jīng)理層放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)，勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為。

力行擔(dān)責(zé)，壓實管黨責(zé)任。堅持把全面從嚴(yán)治黨工作擺在更加突出的位置，做到常研究、常部署，具體抓、抓具體。制定印發(fā)了全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，分解納入目標(biāo)，將黨建責(zé)任量化到崗、明確到人、具體到事，構(gòu)建起黨支部履行主體責(zé)任、黨支部書記承擔(dān)第一責(zé)任、班子成員履行“一崗雙責(zé)”，一級抓一級、層層抓落實的黨建工作責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實好分管領(lǐng)域內(nèi)主體責(zé)任，圍繞核心業(yè)務(wù)找準(zhǔn)、找實履行“一崗雙責(zé)”的最佳切入點、引領(lǐng)保障的核心著力點，層層壓實“一崗雙責(zé)”。創(chuàng)新豐富廉潔教育內(nèi)容形式，開展重要節(jié)點廉潔提醒，增強黨員干部廉潔從業(yè)意識。正確運用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，引導(dǎo)員工自覺維護(hù)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。