近年來，青海省國有資產(chǎn)投資管理有限公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實黨中央、省委省政府、省國資委黨委決策部署，嚴(yán)格按照省國企改革三年行動方案任務(wù)安排，切實履行主體責(zé)任，緊密結(jié)合實際，扎實推進(jìn)各項改革任務(wù)按期高效落實，取得了良好成效。公司所屬西寧國家低碳產(chǎn)業(yè)基金投資管理有限公司是青海省唯一一家國務(wù)院國資委國企改革“雙百行動”試點單位，三年來，公司緊緊圍繞治理機(jī)制、用人機(jī)制、激勵機(jī)制三大機(jī)制改革，以更高政治站位、更實工作舉措，扎實推動國企改革全面發(fā)力、重點突破，“改”出了生機(jī)活力，為公司點燃了新的發(fā)展引擎，拓展了更廣闊的發(fā)展空間。

——治理機(jī)制改革，全面提升公司治理能力

提高科學(xué)決策效率，優(yōu)化完善決策流程。厘清“三會一層”權(quán)責(zé)邊界，公司黨組織發(fā)揮把方向、管大局、促落實作用，股東會、董事會、經(jīng)理層逐步實施6大職權(quán)階梯式授放權(quán)，構(gòu)建責(zé)任落實體系，層層強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)。完善董事會專業(yè)委員會決策職能，在投資決策、風(fēng)險管控、績效考核方面，由專業(yè)委員會進(jìn)行審議決策，有效加強(qiáng)風(fēng)險防控，提高科學(xué)決策能力，提升公司整體決策質(zhì)量。全面建立職業(yè)經(jīng)理人管理制度、任期制契約化管理制度、全員績效激勵制度等，為公司深化改革高質(zhì)量發(fā)展提供有力的制度支撐。

——激勵機(jī)制改革，深度激活業(yè)務(wù)拓展活力

建立健全考核評價激勵機(jī)制，推進(jìn)實施年度、任期、中長期激勵和專項激勵，有效激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。實行管理人員任期制和契約化管理，以3年為一個考核周期，每年年終兌現(xiàn)業(yè)績考核獎勵，任期屆滿兌現(xiàn)任期激勵收入。作為股權(quán)投資行業(yè)，大刀闊斧推進(jìn)員工跟投機(jī)制，以股權(quán)跟投退出分紅方式進(jìn)行中長期激勵，與公司業(yè)務(wù)深度捆綁，著力強(qiáng)化從業(yè)人員風(fēng)險防控能力。推動重點難點任務(wù)實施專項激勵，并對中后臺人員業(yè)務(wù)推薦進(jìn)行專項獎勵，激勵引導(dǎo)干部職工“心往一處想，勁往一處使”。

——用人機(jī)制改革，有效激發(fā)人才隊伍動力

作為國有非銀行金融機(jī)構(gòu)，用人機(jī)制是激發(fā)活力、提升效率的關(guān)鍵。公司緊盯用人機(jī)制改革，著力打破干部“能上不能下”的難點堵點，先后開展三輪職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘工作，經(jīng)理層率先實行一崗一薪，收入差距達(dá)到1.25倍，破除平均主義，打破“終身制”，實現(xiàn)管理人員職位升降與業(yè)績緊密掛鉤。三年來，4名高級職業(yè)經(jīng)理人因業(yè)績考核不達(dá)標(biāo)被淘汰退出，打破“鐵飯碗”的慣例，實現(xiàn)待遇收入與業(yè)績緊密掛鉤。暢通員工“能上”的通道，建立后備人才儲備庫，通過內(nèi)部崗位競聘提任管理人員6人，并綜合競聘情況儲備1人，全面調(diào)動員工的積極性、主動性。

國企改革三年行動實施以來，低碳基金黨支部在青海國投黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，層層壓實責(zé)任，聚焦改革重點，狠抓落實落地，改革成效明顯。2021年，公司國有資產(chǎn)保值增值率109.36%，實現(xiàn)營業(yè)收入8776.78萬元，較同期上浮65.03%，較改革前2018年上浮112.51%。2022年國務(wù)院國資委對公司“雙百行動”進(jìn)行專項評估統(tǒng)計，評估得分高于全國平均值，改革成效凸顯。下一步，公司將以更高政治站位、更實工作舉措，勠力同心、攻堅克難，縱深推進(jìn)“雙百企業(yè)”綜合性改革，以改革增活力，以改革促動力，努力做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。